Was ist der Unterschied zwischen einem TMS und einem WMS?
In diesem Artikel werden wir definieren, was ein TMS und ein WMS sind, und wir werden die Vorteile und Unterschiede zwischen TMS und WMS Systemen herausarbeiten.
Was ist ein WMS?
Ein WMS (Warehouse Management System) ist ein Computerprogramm, das, wie der Name schon sagt, darauf abzielt, die Bestandsverwaltung in einem Lager zu optimieren. Es ermöglicht den Unternehmen eine perfekte Kenntnis des Lagerbestands, eine bessere Rückverfolgbarkeit der Produkte und eine Optimierung der Flächen und dient der Koordinierung, Kontrolle und Optimierung der lagerspezifischen Abläufe.
Das WMS ist nützlich, wenn die Lagerverwaltung von einer komplexen Logistik begleitet wird. Die Software ermöglicht die Überwachung des Waren- und Informationsflusses in allen Bereichen des Lagers, vom Empfang bis zum Versand. Die Verwaltung der Personal- und Materialressourcen wird so optimiert und ermöglicht es, die Aufträge innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens zu erfüllen.
Das WMS verfügt über leistungsstarke Prognosealgorithmen. So kann es Aktivitätsspitzen vorhersehen, was den Logistikmanagern ermöglicht, die richtigen Teams an den richtigen Stellen einzusetzen, um Ausfallzeiten und Engpässe zu vermeiden. Darüber hinaus sorgen zuverlässige Rückverfolgbarkeitstools dafür, dass die gelagerten Materialien verwaltet und die Aufträge genau und schnell vorbereitet werden.
Was ist ein TMS?
Ein TMS (Transport Management System) ist eine Software für die Verwaltung des Transports in der Lieferkette. Es ermöglicht die Verwaltung eines beliebigen Fuhrparks, die Planung der Touren, die Disposition der Fahrer, die Organisation des Be- und Entladens und der Lieferungen sowie die Fakturierung der Dienstleistung.
Ein TMS greift auf der strategischen, taktischen und operativen Seite des Transportmanagements ein. Dank eines leistungsstarken Geolokalisierungssystems kann die Tätigkeit des Unternehmens in Echtzeit analysiert werden, um effiziente Transportlösungen vorzuschlagen, die an die Anforderungen und Zwänge des Kunden angepasst sind.
Das TMS-Angebot ist vielfältig. Diese Software ist für Verlader und Spediteure gleichermaßen geeignet. Im Falle eines Verlader-TMS ermöglicht es dem Unternehmen, Ausschreibungen von Lieferanten zu erstellen, um die mit dieser Tätigkeit verbundenen Kosten zu optimieren. Die Rolle eines TMS für Spediteure besteht darin, die Transportmittel zu optimieren, indem die Touren geplant werden, um die Verwaltung der mit dieser Tätigkeit verbundenen Ressourcen zu optimieren.
Die Vorteile von TMS und WMS
Beide Systeme haben zahlreiche Vorteile. Zu den Vorteilen des WMS gehören:
Optimierung der Lagerfläche
- Senkung der Lagerkosten
- Verringerung des Anlagevermögens dank der Größenanpassung der Bestände
- Analyse des Verbrauchs in Bezug auf die Saisonalität
- Verringerung von Zubereitungsfehlern
- Rückverfolgbarkeit der Warenströme in Echtzeit
- Erhöhung der Servicequote
Zu den Vorteilen von TMS gehören:
- Automatisierung von Aufgaben
- Verbesserte Rückverfolgbarkeit von Waren und Lieferungen
- Optimierung der Prozesse und Liefermittel
- Standardisierung und Klärung von Informationen für eine bessere Kommunikation mit den Fahrern
- Bessere Verwaltung von Lieferprioritäten, multimodalen Transporten, möglichen Ladungsunterbrechungen und Exportbeschränkungen
- Eine umfassendere Sicht auf die gesamte Tätigkeit, um potenzielle Störungen zu erkennen und sie leichter zu beheben
Die Unterschiede zwischen einem TMS und einem WMS
Das TMS und das WMS sind zwei Softwarepakete, die auf das Management der Lieferkette spezialisiert sind. Sie unterscheiden sich durch ihren Anwendungskontext. Das TMS bietet Funktionen, die ausschließlich für die Verwaltung von Transportaktivitäten bestimmt sind, was beim WMS nicht der Fall ist. Man kann sagen, dass TMS ist für die externe Verwaltung des Lagers zuständig, während das WMS auf die interne Verwaltung des Lagers spezialisiert ist.
TMS- und WMS-Software sind jedoch komplementär, da der Transport ein Schlüsselelement der Logistik ist. Darüber hinaus haben sie ein gemeinsames Ziel: Beide ermöglichen es den Unternehmen, dank der Berichterstattung, die zur Überwachung und Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation erstellt wird, an einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess teilzunehmen, um Maßnahmen zur Verbesserung der Leistung des Unternehmens in den jeweiligen Prozessen zu ergreifen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.